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孫海洋：如95式步槍般低調(diào)的他

當(dāng)年剛出校門就和同學(xué)一起在獸藥市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的孫海洋回憶中輕嘆道：創(chuàng)業(yè)起步時(shí)雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)是很殘酷的。

最艱難時(shí)他曾請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)再給自己一次機(jī)會(huì)，若堅(jiān)持半年后仍無(wú)起色，一定補(bǔ)償大家并解散團(tuán)隊(duì)。

功夫不負(fù)有心人，后來(lái)的日子里，不僅是業(yè)務(wù)有了好轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)也慢慢發(fā)展達(dá)30余人，事業(yè)一度蒸蒸日上。

 “世界那么大，我想去闖闖”，2006年，孫海洋獨(dú)自退出獸藥市場(chǎng)的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，加入山東某動(dòng)保公司負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)銷售，

幾經(jīng)打磨，擁有19年動(dòng)保市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)的孫海洋忽然迷茫了，所見(jiàn)之處，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品質(zhì)量混亂、價(jià)格參差不齊、過(guò)度營(yíng)銷……

動(dòng)保企業(yè)的路在何方？他甚至想痛下決心要改行。

有些事情好像冥冥之中有緣分一樣，一次偶然的機(jī)會(huì)，一位老朋友再三邀請(qǐng)孫海洋到惠嘉大動(dòng)保去走一走，

當(dāng)他看到一家真打?qū)嵏缮显O(shè)備、有產(chǎn)能、出效益的動(dòng)保公司、還有一群擼起袖子加油干的惠嘉人之后，

孫海洋像走出動(dòng)保行業(yè)楚門的世界，以前自己對(duì)動(dòng)保的種種疑惑，

在惠嘉的布局里、在惠嘉劉董事長(zhǎng)的規(guī)劃里都好像找到了答案，用戶至上、物美價(jià)廉、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、分銷思維……

一條逐漸清晰的未來(lái)動(dòng)保之路就這樣展現(xiàn)在他的面前，找對(duì)了岸的方向才有勇往直前的價(jià)值。就這樣和惠嘉大動(dòng)保牽手成功。

事業(yè)的道路上總少不了兄弟的跟隨和支持，在這里不得不提一個(gè)人，畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的宋增玉是惠嘉大動(dòng)保山東運(yùn)營(yíng)中心的一名銷售顧問(wèn)，

很特別的一點(diǎn)是，他已經(jīng)和孫海洋合作了15年。

如今安居樂(lè)業(yè)的宋增玉非常自豪的告訴筆者，盡管還是一樣的做業(yè)務(wù)、一樣的為客戶介紹產(chǎn)品，一樣的辛苦跑市場(chǎng)，

不一樣的是惠嘉大動(dòng)保大研發(fā)、大生產(chǎn)、大分銷模式，客戶愿意聽(tīng)也愿意看。

談到團(tuán)隊(duì)管理，孫海洋自嘲自己比較懶，所以平時(shí)很注重授權(quán)。

或許正是這種“無(wú)為而治”的管理方式，讓他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起奮斗的時(shí)間特別長(zhǎng)，凝聚力也特別強(qiáng)。

當(dāng)奮斗的想法逐漸理性且清晰，而身后更有一幫可以攜手共進(jìn)的隊(duì)友,那么剩下的就是勇往直前不負(fù)此生。

談到當(dāng)前受非洲豬瘟影響的養(yǎng)豬業(yè)，孫海洋堅(jiān)定地相信一切都是暫時(shí)的低谷。如今的孫海洋有三個(gè)奮斗目標(biāo)：

1. 成立千頭母豬群體VIP俱樂(lè)部；

2. 禽類集團(tuán)客戶無(wú)欠款對(duì)接；

3.做到惠嘉大動(dòng)保全國(guó)平臺(tái)金狼隊(duì)。

有道是坐而言，不如起而行。勇氣和自信都是自己用行動(dòng)贏得的。路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成！