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●第一，生物安全。如何表達企業(yè)產品的安全？你的生物隔離、原料采購檢測、成品出庫檢測、運輸路途確保，等等；

●第二，還得有效。以前我們所謂的“有效”是建立在養(yǎng)殖場的臨床應用上——“試一試”，可能場長說了算、可能飼養(yǎng)員說了算，但一定不是豬說了算；但同質化時代，只能從工藝上下文章。工藝的表達不是為了賣得更 貴，是為了解決問題。比如氟苯尼考，企業(yè)的評估標準是什么？如何評估產品的生物利用度？

●第三，性價比要高。以前的暴利是基于賒銷的前提，當回歸到現(xiàn)款階段，成本、價格就會成為客戶的考察重點。

●第四，品種齊全。生產可以細分、專業(yè)化，但銷售一定要綜合，才能簡化供應鏈。比如某大型企業(yè)提出的“整車配送”要求，一車32噸，一個單品怎么可能實現(xiàn)？！

從大養(yǎng)殖集團的采購模式來看，供應鏈簡化相當趨勢相當明顯。優(yōu)秀的養(yǎng)殖場早已建立系統(tǒng)的產品評估標準，在篩選供應商時首先滿足這套標準，再來談價格。作為動保生產企業(yè)，就要求我們在產品上做到極致，把優(yōu)勢發(fā)揮出來。

因此非瘟背景下和行業(yè)巨變的時候，我們更要回歸到理智上來，放棄炒作、放棄概念、做好產品，產品品質和創(chuàng)新才是競爭的王道。

（未完待續(xù)）